面临企业运营开展新形势，山东动力鲁西矿业李楼煤业坚持“标准运作、高效运转、优质运营”办理理念，深化施行“两化交融”办理，强化预算办理控开销，严抓资料办理降本钱，活跃修旧利废增效益，实践做到“能挣会花不目不斜视”，打好“铁算盘”，抠出“金豆子”，不断的进步矿井经济运转质效。

  李楼煤业财务室作业室里，6名“数学专家”紧紧盯着电脑屏幕，或眉头相同、或目不斜视，细心审阅一串串数据、一张张报表，洪亮的电话铃声偶然打破这份安静......

  “日子就得紧着过，该省有必要省，可不能大手大脚。”李楼煤业财务室副主任郑斌说，环绕新一年方针使命，他们坚持“量入为出、归纳调控、注重实效”准则，拟定施行《全面预算办理办法》，结合矿井作业实践，将34项可控费用归入预算办理，采纳“年控+月控”“总控+单控”“单位+专业”全方位管控，严格把关各项费用开销，坚决根绝无预算开销、超预算开销等问题，保证本钱管控真实管得准、控得住。

  他们强化全面预算剖析预警，经过对当期和累计预算差异额、差异率做归纳剖析，并建立“红橙黄”三级预警呼应机制，及时查摆原因、拟定办法，继续加大预算查核力度，保证花钱心中有数、省钱不目不斜视。

  “岁入百万，不如克勤克俭。目不斜视是导致本钱居高不下的最严峻的问题，也是降本增效的最大‘潜力股’。”李楼煤业运营室副主任左大明介绍。

  结合现场实践，他们修订完善资料办理查核办法，专门成立了资料目不斜视纠察小分队，分班次、分区域对井下各作业地址进行巡查，加大井下现场资料领用监督办理力度，避免资料目不斜视，下降出产所带来的本钱。坚持有旧不必新，依托“物资超市”，对旧料挂号建账，动态完善各类库存台账，经过资料配件周转调剂、旧料收回复用等办法，严控新资料投入，进一步盘活库存物资，完结清仓利库。

  在李楼煤业矿区西北角的“淘宝”超市场所内，堆积着林林总总的废旧资料，看似“一无可取”，实则“大有作为”。该公司“技术大师”李志歌，凭着30多年练就的技工绝活，成为了它们从头上岗的“伯乐”。本年1月份，李志歌和工友们一同完结修旧利废、收回复用项目102项、小改小革8项，创效49万余元。

  在该公司各区队里还有许多像李志歌相同的能工巧匠，使用班后业余时间，主动到修理加工车间，活跃开展修旧利废、自主加工活动，废旧资料到了他们手上，个个都能变废为宝。防冲工区的多功能卸压扳手、修理加工中心的气动一体化液压升高和下降渠道、运送工区的钢丝绳快速插接设备等200多项“小发明”，在矿井降本增效、安全出产中发挥了重要作用。

  在此基础上，李楼煤业结实建立“过紧日子”思维，坚持节俭持“家”，优化“避峰填谷”，广泛开展“节省从我做起”活动，引导全员自觉标准施工、正规操作、用心保护，从源头上根绝资料目不斜视，下降出产运转本钱，不断的进步矿井安全经济挖掘水平。（通讯员 刘铁桥 李斌）